社会保険労務士事務所

エムピーティスコルタオフィス

「働き方改革」の号令のもと、生産性向上を目指すことは、そのまま数字を追求することに

　形を変えているように思います。

　「何時間で何件の業務をこなせたか？」「何日間でいくらの受注を何件とったか？」など…

　もちろん数字を意識して効率化を図ることは大切ですが、仕事の評価をすべて数字で

　表そうとすると、部下にとっては「数字で表せるような目に見える結果がでない」と

　焦らせる原因にもなります。

　そうなると、成長感覚も得られず、居づらくなり人が逃げ出したくなります

　実際、日々の会話が数字の話や事務的な話しかしないような企業では、定着率が悪いだけではなく

　メンタル不調の発生も連動して増えたという事例もありました

「人が集まる企業（場所）」に必要なことは、部下の個性や人柄にも注目し、数字で表れない成長も

　評価することではないでしょうか？

「前より●●がうまくなったね」「毎回●●してくれて助かるよ」などの言葉ひとつでも

　部下はうれしいものです。

　それだけではなく、会話が広がることだってあるんです。

　そうすると部下が「どんな状況なのか？」「どんなことで困っているのか」も確認することだった

　可能となります。

今すぐには成長が見えなくても3年後　５年後に向けてじっくり部下と向き合ってみませんか？